Gestão de
A gestão de projetos de IT controla, simplifica e optimiza as etapas da implementação de um serviço. Partindo da identificação do projeto, a sua gestão pressupõe o estudo dos objetivos e planeamento da sua execução em termos de ferramentas e recursos humanos, custos e prazos.
A Cortec põe à disposição dos clientes um serviço de acompanhamento e verificação contínuos das etapas de execução de um projecto IT. Para que os resultados vão ao encontro dos objectivos do cliente, são igualmente importantes a organização, o planeamento, a concretização e a avaliação.
Definição de objetivos
Planeamento
Execução
Análise
Relatórios
Vantagens e etapas da gestão de projeto
As vantagens da Gestão de Projeto prendem-se com a garantia de uma execução de trabalhos controlada, respeitando prazos, orçamentos e minimizando riscos através das seguintes etapas:
Definição dos processos e recursos necessários, incluindo calendarização das tarefas;
Organização e preparação com a gestão de aprovisionamentos, disponibilidade de ferramentas de suporte (HW & SW) e a alocação dos recursos humanos necessários;
Execução dos trabalhos com base nas definições prévias;
Encerramento após os devidos testes de sucesso;
Emissão dos relatórios que atestem a boa execução.
A Cortec está ao seu dispor para a Gestão de Projetos Técnicos fazendo um acompanhamento integral desde o planeamento inicial até à fase de verificação final. Ver também:
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